Recruiting in der neuen Wirtschaft
So springt der Funke über
Recruiting ist einer der ersten Schritt in einem wichtigen Prozess mit den Mitarbeitenden – Götz W. Werner sagt:
Für mich ist ein Chef wie ein Gärtner, der für sein Saatgut optimale Bedingungen schafft. Heißt konkret: ein erfolgreiches Unternehmen ist eine Plattform, auf der sich Menschen gut entwickeln können.
Schön und gut. Sobald man sein passendes Saatgut hat, gibt es tolle Möglichkeiten für die Entwicklung und Bindung von Mitarbeitern. Aber viele Unternehmen stehen vor einer anderen Herausforderung: Wie finde ich gutes und für mich passendes Saatgut in der neuen Arbeitswelt – oder: wie sieht Recruiting für die besten Mitarbeitenden heute aus?
Diese Herausforderung beschäftigt Personalverantwortliche nicht erst seit „der Arbeitswelt 4.0“, sondern ist seit Jahrzehnten präsent. Allerdings hat das Thema nun noch mehr Fahrt aufgenommen. Denn die Rahmenbedingungen der Wirtschaft sind im Umbruch und dabei spielen qualifizierte, engagierte und kreative Mitarbeitende eine immer wichtigere Rolle. Wie kann man nun Recruiting passend gestalten?
Während im 20. Jahrhundert die Märkte noch träge waren und der Wettbewerbsdruck gering, sorgen Globalisierung und Digitalisierung heute dafür, dass der Marktdruck stetig steigt. Produktkreisläufe werden kürzer, disruptive Innovationen verändern Branchen und Anforderungen fundamental. Zusammenhänge zwischen Ursachen und Wirkungen sind längst nicht mehr so klar und offensichtlich.
Stattdessen erfordern viele Tätigkeiten heute, sich intuitiv in einem in einem Geflecht vernetzter Faktoren zurechtzufinden. Als Antwort auf diese Komplexität hilft keine Steuerung über Prozesse und Regeln. Es braucht echte „Könner“, die mit komplexen Problemstellungen umgehen können. Die Frage ist nicht mehr „Wie können wir das lösen?“ sondern „Wer kann das lösen?“.
Durch diese Entwicklungen ändern sich auch die Herausforderungen im Thema Recruiting. Früher war das entscheidende Kriterium, wie viel Erfahrung und Wissen ein Bewerber mitbringt. Doch das wird immer weniger wichtig, da die Halbwertzeit von Wissen immer weiter abnimmt.
„Hire for attitude, train for skills“
Stattdessen gewinnt etwas anderes an Bedeutung: Die Fähigkeit, mit diversen, unvorhergesehenen Anforderungen und Herausforderungen umgehen zu können. Welche Rolle spielen hier wirklich noch Zertifikate und Zeugnisse? Sie geben den Verantwortlichen in im Recruiting Prozess im immer komplexer werdenden Bewerberumfeld Orientierung und helfen bei der Kategorisierung. Allerdings können Zeugnisse keine Aussage über die tatsächlich relevanten Fähigkeiten des Bewerbers, die Passung zur Kultur des Unternehmens und seine echten Potenziale geben. Zentrale Fähigkeiten bzw. Eigenschaften in der „neuen Wirtschaft“ sind eher Faktoren wie Flexibilität und ein offenes Mindset, Problemlösungskompetenz oder die Fähigkeit zur Selbstorganisation und Selbstführung.
Was sind innovative und alternative Wege, um die besten Mitarbeiter zu finden und zu binden?
- Videobewerbungen
Wer ist der Mensch, der sich bewirbt? Durch die Digitalisierung sind Videos ein weitverbreitetes Medium geworden und durch Smartphones fast jedem zugänglich. Kurze Bewerbungsvideos können zeigen, wie kreativ und engagiert ein Bewerber ist. Durch das bewegte Bild, kann der Bewerber viel mehr von sich selber zeigen als in einem Motivationsschreiben.
- Arbeitsproben & Probearbeiten
Probieren geht über Studieren. Das gilt auch für auch für die Auswahl von Mitarbeiter. Als Vorteil gegenüber künstlichen Arbeitssituationen in einem Assessment Center, kann man beim Probearbeiten die wirklich benötigten Fähigkeiten beobachten. Zudem gibt es so die Möglichkeit, die kulturelle Passung mit den Kollegen zu erkennen und bezieht auch das ganze Team in den Auswahlprozess mit ein. Auch für die Bewerber ist Probearbeiten eine tolle Chance, den Betrieb kennen zu lernen und verringert die Gefahr von Enttäuschung durch falsche Erwartungen.
- Empfehlungen
Durch ein aktives und gepflegtes Netzwerk innerhalb und außerhalb des Unternehmens können neue Mitarbeiter auch ganz gezielt über Interne angesprochen werden. Wenn man hier eine Möglichkeit schafft, Externe unbürokratisch in das Unternehmen einzuladen (z. B. offene Mittagessen oder Abendveranstaltungen), kann man so eine Verbindung zu potenziellen Bewerbern herstellen.
Diese Tools erlauben eine verlässlichere Einschätzung von Potenzial, Persönlichkeit und Haltung und sind daher in der neuen Arbeitswelt besser geeignet als ausschließlich Zeugnisse, Zertifikate oder Assessment Center.
Bei der Gestaltung eines erfolgreichen und zukunftsorientieren Recruiting-Prozesses helfen die folgenden Leitfragen:
- Welche neuen Strategien helfen uns dabei, die Talente und Könner zu finden, die unser Unternehmen voranbringen?
- Welche innovativen Ansätze können wir zur Personalauswahl nutzen, um Talente und Könner zu identifizieren?
- Wie machen wir die Arbeit bei uns attraktiv, abseits von hohen Gehaltsversprechen, um diese Talente zu halten?
Bei der Beantwortung dieser Fragen helfen wir Dir gern. Was ist dein Potenzial in Recruiting? Lass und darüber reden!
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