Scrum und gut?
„Führung ist zu wichtig, um sie nur Führungskräften zu überlassen.“ (Bernd Oestereich)
Kurz gesagt:
Teams haben eine besondere Bedeutung in der neuen Arbeitswelt. Denn komplexe Themen erfordern Expertise und Verantwortungsübernahme ganzer Teams statt einzelner Führungskräfte. Wir begleiten Teams in den Themen
- Selbstorganisation
- Einführung von SCRUM
- Prozess- und Schnittstellengestaltung
Im Team meer erreichen.
Viele Aufgaben, Themen und Projekte werden so komplex, dass ein Mensch allein nicht mehr alle Teilaspekte durchdringen kann. Umso mehr nimmt die Bedeutung gut funktionierender, verantwortungsbewusster Teams in der neuen Arbeitswelt zu. Nur wenn jeder sein Können und seine Expertise einbringt und ein Zahnrad in das andere greift, können Teams gemeinsam zur Höchstform auflaufen. Auf diesem Weg unterstützen wir Teams direkt und mit passenden Tools wie Scrum oder Selbstorganisation. Unser Fokus liegt dabei auf den folgenden Themen:
Selbstorganisation
Für Teams, die selbstorganisiert(er) arbeiten möchten:
- Welchen Nutzen hat ein höherer Grad an Selbstorganisation in unserem Team im Sinne der Wertschöpfung?
- Welche konkreten Strukturen, Tools und Praktiken unterstützen unsere selbstorganisierte Teamarbeit?
- Was ist der Unterschied zwischen formaler Macht und Führung?
- Was bedeutet kollegiale oder „normadisierte“ Führung und wie können wir ihr einen Rahmen schaffen?
Für Teams, die bereits selbstorganisiert arbeiten – dabei aber noch Stolpersteine haben:
- Nach welchen Strukturen und Regeln gestalten wir die selbstorganisierte Teamarbeit bisher?
- Was hat sich positive im Sinne der Wertschöpfung verändert?
- Welche alten, hinderlichen Muster haben wir übernommen? Welche neuen hinderlichen Muster haben wir durch die selbstorganisierte Team-Arbeit entwickelt?
- Welche konkreten Strukturen, Tools und Praktiken helfen uns dabei, eine konstruktive selbstorganisierte Teamarbeit im Sinne der Wertschöpfung zu erreichen.
Einführung von SCRUM
- Was genau steckt hinter der SCRUM-Methode?
- Für welche agilen Prozesse in unserem Team können wir SCRUM sinnvoll nutzen?
- Welche Rollen und Verantwortlichkeiten sind mit SCRUM verbunden und was gehört dazu, diese auszufüllen?
- Welche Schnittstellen müssen wir bei der Nutzung von SCRUM berücksichtigen? Wie holen wir sie ins Boot?
Prozess- und Schnittstellengestaltung
- Wie genau tragen wir mit unserer Arbeit zur Wertschöpfung des Unternehmens bei? Welche Bedeutung hat unser Team in der Wertschöpfungskette?
- Welche Prozesse und Schnittstellen sind dabei zentral? Was ist dabei der Unterschied zwischen komplizierten und komplexen Aufgaben und Prozessen?
- Welche Hindernisse und Chancen zur Optimierungen sehen wir in den Prozessen und Schnittstellen?
- Welche konkreten Strukturen, Tools und Praktiken helfen uns dabei, unsere Teamarbeit möglichst effizient im Sinne der Wertschöpfungskette auszurichten?