Neue Organisationsentwicklung:
“Wenn ich die Menschen gefragt hätte, was sie wollen, hätten sie gesagt schnellere Pferde.” (Henry Ford)
Kurz gesagt:
Wir begleiten Unternehmen dabei, sich frei zu schwimmen. Darunter verstehen wir:
- Gewachsene, bürokratische Strukturen zu hinterfragen und aufzubrechen.
- Innovative Strukturen und Tools zu finden, die Euer Unternehmen anpassungs- und zukunftsfähig machen.
- Prozesse voll und ganz auf die Wertschöpfung auszurichten und sich auf das Wesentliche zu konzentrieren – für ein schlankes, dynamikrobustes Geschäftsmodell.
Dabei folgen wir unserem Beratungsprinzip: eintauchen. freischwimmen. weiterschwimmen.
Organisationsentwicklung 4.0
Arbeitswelt im Wandel
Wie kann und wie sollte die neue Arbeitswelt gestaltet werden und wie sieht Organisationsentwicklung der Zukunft aus? Auf diese Frage gibt es in unserer komplexen, dynamischen und unvorhersehbaren Welt keine einfache Antwort. “Schnellere Pferde”, “bessere Mitarbeiter”, mehr Controlling oder höhere Ziele können die Herausforderungen von Globalisierung und Digitalisierung nicht lösen.
Viele Organisationen vor der Herausforderung, dass jahrzehntelang erprobte Organisationsstrukturen nicht mehr erfolgreich sind. Der externe Druck durch sich schnell wandelnde Märkte steigt – und die internen, historisch gewachsenen Prozesse sind oft zu starr, um schnell und flexibel auf das komplexe Umfeld zu reagieren. Organisationsentwicklung ist nötig – aber wie?
Mehr Hintergrund zum Wandel der Arbeitswelt -> HIER <-
Was ist der neue Weg?
Es gibt Vorreiter-Unternehmen, die innovative Wege zum Umgang mit der „neuen Arbeitswelt” gefunden haben. Doch der Versuch, die Organisationsstrukturen von Pionier-Unternehmen und Start-ups zu kopieren und zu übernehmen, scheitert in der Realität häufiger als er gelingt. Woran liegt das?
Es gibt viele wunderbare und innovative Ideen, Strukturen und Tools, um Organisationen modern und innovativ zu gestalten. Gewählte Führungskräfte, Scrum, konsultative Einzelentscheide, selbstorganisierte Teams, Slack time zur freien Verfügung, Lunch and Learn, Kanban-Boards – um nur ein paar zu nennen. Diese Praktiken können sinnvoll sein für Euer Unternehmen – oder auch völlig überflüssig. Oder sogar schädlich. Der Punkt ist: Es gibt nicht den einen Weg, Organisationen neu zu denken. Allgemeine Rezepte und 10-Punkte-Pläne werden den Herausforderungen der neuen Arbeitswelt nicht gerecht.
Typische Herausforderungen in der “neuen Arbeitswelt”
Dies sind ein paar ausgewählte Beispiele für Herausforderungen der “neuen Arbeitswelt”, die wir bei unseren Kunden erleben:
- Die Konkurrenz bringt laufend Innovationen auf den Markt. Die eigene Organisation fühlt sich schwerfällig an und braucht zu lange, um schlagkräftig zu reagieren.
- Die Mitarbeiterfluktuation und Krankheitsquote steigt, was zu teuren Kompetenzverlust und hoher Belastung für die verbleibenden Mitarbeiter führt.
- Die Organisation befindet sich in einem Teufelskreis aus Kostenmanagement, Ressourcenknappheit und Investitionsstau. Egal, wo man ansetzt – die Organisation verliert immer.
- Strategien versanden, weil sie nicht konsequent von allen Mitarbeitern auf allen Ebenen umgesetzt werden – ohne dass wirklich klar ist, wieso. Im Zweifelsfall wird es auf schlechte Führungsarbeit geschoben.
Was diese Beispiele gemeinsam haben: Es handelt sich um Symptome tiefer liegender Ursachen. Wenn wir versuchen, sie mit Maßnahmen direkt anzugehen, dann betreiben wir lediglich Symptombekämpfung. Wir schlucken eine Handvoll Aspirin, um gegen ein schweres Fieber anzukämpfen, dass von einer Blinddarmentzündung kommt. Wie wird Organisationsentwicklung wieder wirkungsvoll?
Der Komplexität gerecht werden
Organisationen sind komplexe Systeme – so wie der menschliche Körper. Chronische Kniebeschwerden können ihre Ursache in einer Kieferverspannung haben. Eine Darmkur kann eine hohe Anfälligkeit für Erkältungen lindern. Und genauso verzweigt und vielschichtig können auch die Zusammenhänge in Eurer Organisation sein.
Wir begleiten Euch dabei, den besten Weg für Euer Unternehmen zu finden, um in der neuen Arbeitswelt zu bestehen und vor der Welle zu schwimmen, statt von ihr überrollt zu werden.
Dabei folgen wir bei der Organisationsentwicklung unserem Prinzip: